Данная книга — наиболее полное и подробное руководство по
самостоятельному построению сбалансированной системы показателей в
компании. Авторы — сотрудники известной немецкой консалтинговой фирмы
Horvath & Partners детально описывают все этапы построения
сбалансированной системы показателей: разработку и анализ стратегии
компании, выбор целей, показателей, целевых значений, построение
стратегической карты, каскадирование и интеграцию сбалансированной
системы показателей с системами мотивации сотрудников, бюджетирования,
отчетности и стоимостно-ориентированного управления.Книга содержит
большое число примеров внедрения этой передовой системы реализации
стратегии в коммерческих компаниях и общественных организациях.Издание адресовано топ-менеджерам компаний, руководителям и сотрудникам отделов контроллинга и планирования.
